Разделы

Сумець О.М. - Операційний менеджмент теоретичний аспект і практичні завдання

АНОТАЦІЯ
ПЕРЕДМОВА ДО ТРЕТЬОГО ВИДАННЯ
В С Т У П
Розділ 1 ПОНЯТІЙНИЙ АПАРАТ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1 Об'єкт, предмет, загальні поняття і завдання операційного менеджменту
1.2 Керування операціями
1.3 Алгоритми керування операціями 1.3.1 Сутність поняття «алгоритм керування»
1.3.2 Лінійний алгоритм
1.3.3 Циклічний алгоритм
1.3.4 Розгалужений алгоритм
1.3.5 Адаптивний алгоритм
1.4 Трактування понять «операційна функція» й «операційна стратегія»
1.5 Необхідність вивчення основ операційного менеджменту
1.6 Генезис операційного менеджменту
1.7 Концепції й основні функції операційного менеджменту
1.8 Поняття операційної системи
Розділ 2 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОПЕРАЦІЙНИХ СИСТЕМ
2.1 Формалізація операційної системи
2.3 Типологія операційних систем
2.3.1 Класифікаційна ознака «за природою»
2.3.2 Класифікаційна ознака «рівень невизначеності природи (середовища)»
2.3.3 Класифікаційна ознака «за структурою»
2.3.4 Класифікаційна ознака «масштабність»
2.3.7 Класифікаційна ознака «характер розвитку в тимчасовому масштабі»
2.4 Характерні риси операційних систем
2.5 Встановлення управлінських зв'язків в операційній системі
2.6 Сучасні підходи до побудови операційних систем
2.7 Опис життєвого циклу операційної системи
2.8 Стисла характеристика режиму функціонування операційної системи
Розділ 3 МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ПРОЕКТУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНИХ СИСТЕМ
3.1 Потужність операційної системи 3.1.1 Трактування поняття «потужність»
3.1.2 Чинники потужності операційної системи
3.1.3 Види потужності операційної системи
3.1.4 Методи оптимізації потужності операційної системи
3.1.4.1 Балансовий метод
3.1.5 Методи прогнозування необхідної потужності операційної системи
3.2 Розміщення операційної системи 3.2.1 Чинники розміщення операційної системи
3.2.1.1 Тополого-ресурсні чинники
3.2.1.2 Організаційно-управлінські чинники обмеження
3.2.1.3 Фінансові чинники
3.2.2 Методи підготовки рішення про розміщення операційної системи
3.2.3 Оцінювання ефективності розміщення операційної системи
3.3 Стратегія і тактика в керуванні операційною системою
3.3.1 Організація стратегії операційної системи
3.3.2 Тактика керування операційною системою
3.3.3 Стратегічні і тактичні рішення операційного менеджменту в керуванні операційною системою
3.4 Інновації і розвиток операційної системи 3.4.1 Характеристика інноваційних процесів за ознаками керування операційними системами
3.4.2 Методи організації операційних інновацій
3.4.3 Відомі підходи до планування розвитку операційних систем
3.5 Методи організації і нормування робіт 3.5.1 Мета і завдання організації і нормування робіт
3.5.2 Методи нормування і типи норм
3.6 Продукти і процеси в контексті операційного менеджменту
3.6.1 Продукт у системі цілей операційного менеджменту
3.6.2 Тимчасова операційна структура продукту
3.6.3 Розрахунок тривалості виробничого циклу виготовлення продукту
3.6.3.1 Визначення операційного
3.6.3.2. Розрахунок тривалості виробничого циклу аналітичним методом
3.6.4 Варіанти побудови операційної системи
3.6.5 Методи взаємозв'язаності продуктів і процесів
Розділ 4 НАДІЙНІСТЬ ОПЕРАЦІЙНИХ СИСТЕМ
4.1 Стислі відомості з теорії імовірностей
4.1.1 Основні поняття теорії імовірностей
4.1.2 Правило додавання імовірностей
4.1.3 Правило множення імовірностей
4.2 Основні поняття надійності операційних систем 4.2.1 Властивості надійності
4.2.2 Відмови операційних систем
4.2.3 Поняття ефективності операційної системи
4.3 Прогнозування основних показників надійності
4.4 Задачі теорії надійності операційних систем
4.5 Встановлення тривалості життєвого циклу операційної системи 4.5.1 Вступ
4.5.2 Практика нормування показників надійності
Розділ 5 ЗАГАЛЬНЕ Й ОСОБЛИВЕ В КЕРУВАННІ ОПЕРАЦІЯМИ В РІЗНИХ СФЕРАХ ДІЯЛЬНОСТІ
5.1 Операційний менеджмент виробничої діяльності
5.2 Операційний менеджмент у торгово-посередницькій діяльності
5.3 Операційний менеджмент у сфері послуг
Розділ 6 ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В ОПЕРАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
6.1 Загальні міркування
6.2 Процес прийняття рішень
6.3 Роль моделювання в процесі прийняття рішень
6.4 Типи моделей операційного менеджменту
6.5 Класифікація математичних моделей
6.6 Загальний метод побудови операційних математичних моделей
6.7 Рекомендації щодо вибору моделей
6.8 Оцінка якості операційної математичної моделі
Розділ 7 ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНІ МОДЕЛІ І МЕТОДИ В ОПЕРАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
7.1 «Дерево рішень» у вирішенні проблем операційного менеджменту
7.2 Основні завдання математичного програмування у процесі вирішення загальних проблем операційного менеджменту
7.2.1 Постановка завдання лінійного програмування
7.2.2 Подвійні завдання лінійного моделювання
7.2.3 Завдання квадратичного програмування
7.2.4 Симплекс-метод
7.2.5 Завдання транспортного типу у вирішенні виробничих проблем
7.2.6 Нелінійне і динамічне програмування в операційному менеджменті
7.3 Приклади вирішення ситуаційних завдань
Розділ 8 СИТУАЦІЙНЕ НАВЧАННЯ ПРИ ВИКЛАДАННІ ДИСЦИПЛІНИ ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
8.1 Загальна методика ситуаційного навчання
8.2 Ситуаційні семінари
8.3 Рекомендований алгоритм підготовки учасника семінару до аналізу ситуації
8.4 Практичні заняття по рішенню ситуаційних завдань
8.5 Рекомендований алгоритм рішення ситуаційних завдань
Висновки
Додаток А Японські методи керування виробництвом
Додаток Б Система «точно, вчасно»
Додаток В Система «канбан»
Додаток Г Система «кайзен»
Додаток Д Сучасний інструментарій для вирішення оптимізаційних завдань
Додаток Є Тест до глави №1 «Понятійний апарат операційного менеджменту»
ЛІТЕРАТУРА
ІМЕННИЙ ПОКАЖЧИК
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
ЗМІСТ

Разделы

Сумець О.М. - Операційний менеджмент теоретичний аспект і практичні завдання

Похожие книги