Сумець О.М. - Операційний менеджмент теоретичний аспект і практичні завдання
Просмотров: 8229
- АНОТАЦІЯ
- ПЕРЕДМОВА ДО ТРЕТЬОГО ВИДАННЯ
- В С Т У П
- Розділ 1 ПОНЯТІЙНИЙ АПАРАТ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
- 1.1 Об'єкт, предмет, загальні поняття і завдання операційного менеджменту
- 1.2 Керування операціями
- 1.3 Алгоритми керування операціями 1.3.1 Сутність поняття «алгоритм керування»
- 1.3.2 Лінійний алгоритм
- 1.3.3 Циклічний алгоритм
- 1.3.4 Розгалужений алгоритм
- 1.3.5 Адаптивний алгоритм
- 1.4 Трактування понять «операційна функція» й «операційна стратегія»
- 1.5 Необхідність вивчення основ операційного менеджменту
- 1.6 Генезис операційного менеджменту
- 1.7 Концепції й основні функції операційного менеджменту
- 1.8 Поняття операційної системи
- Розділ 2 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОПЕРАЦІЙНИХ СИСТЕМ
- 2.1 Формалізація операційної системи
- 2.3 Типологія операційних систем
- 2.3.1 Класифікаційна ознака «за природою»
- 2.3.2 Класифікаційна ознака «рівень невизначеності природи (середовища)»
- 2.3.3 Класифікаційна ознака «за структурою»
- 2.3.4 Класифікаційна ознака «масштабність»
- 2.3.7 Класифікаційна ознака «характер розвитку в тимчасовому масштабі»
- 2.4 Характерні риси операційних систем
- 2.5 Встановлення управлінських зв'язків в операційній системі
- 2.6 Сучасні підходи до побудови операційних систем
- 2.7 Опис життєвого циклу операційної системи
- 2.8 Стисла характеристика режиму функціонування операційної системи
- Розділ 3 МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ПРОЕКТУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНИХ СИСТЕМ
- 3.1 Потужність операційної системи 3.1.1 Трактування поняття «потужність»
- 3.1.2 Чинники потужності операційної системи
- 3.1.3 Види потужності операційної системи
- 3.1.4 Методи оптимізації потужності операційної системи
- 3.1.4.1 Балансовий метод
- 3.1.5 Методи прогнозування необхідної потужності операційної системи
- 3.2 Розміщення операційної системи 3.2.1 Чинники розміщення операційної системи
- 3.2.1.1 Тополого-ресурсні чинники
- 3.2.1.2 Організаційно-управлінські чинники обмеження
- 3.2.1.3 Фінансові чинники
- 3.2.2 Методи підготовки рішення про розміщення операційної системи
- 3.2.3 Оцінювання ефективності розміщення операційної системи
- 3.3 Стратегія і тактика в керуванні операційною системою
- 3.3.1 Організація стратегії операційної системи
- 3.3.2 Тактика керування операційною системою
- 3.3.3 Стратегічні і тактичні рішення операційного менеджменту в керуванні операційною системою
- 3.4 Інновації і розвиток операційної системи 3.4.1 Характеристика інноваційних процесів за ознаками керування операційними системами
- 3.4.2 Методи організації операційних інновацій
- 3.4.3 Відомі підходи до планування розвитку операційних систем
- 3.5 Методи організації і нормування робіт 3.5.1 Мета і завдання організації і нормування робіт
- 3.5.2 Методи нормування і типи норм
- 3.6 Продукти і процеси в контексті операційного менеджменту
- 3.6.1 Продукт у системі цілей операційного менеджменту
- 3.6.2 Тимчасова операційна структура продукту
- 3.6.3 Розрахунок тривалості виробничого циклу виготовлення продукту
- 3.6.3.1 Визначення операційного
- 3.6.3.2. Розрахунок тривалості виробничого циклу аналітичним методом
- 3.6.4 Варіанти побудови операційної системи
- 3.6.5 Методи взаємозв'язаності продуктів і процесів
- Розділ 4 НАДІЙНІСТЬ ОПЕРАЦІЙНИХ СИСТЕМ
- 4.1 Стислі відомості з теорії імовірностей
- 4.1.1 Основні поняття теорії імовірностей
- 4.1.2 Правило додавання імовірностей
- 4.1.3 Правило множення імовірностей
- 4.2 Основні поняття надійності операційних систем 4.2.1 Властивості надійності
- 4.2.2 Відмови операційних систем
- 4.2.3 Поняття ефективності операційної системи
- 4.3 Прогнозування основних показників надійності
- 4.4 Задачі теорії надійності операційних систем
- 4.5 Встановлення тривалості життєвого циклу операційної системи 4.5.1 Вступ
- 4.5.2 Практика нормування показників надійності
- Розділ 5 ЗАГАЛЬНЕ Й ОСОБЛИВЕ В КЕРУВАННІ ОПЕРАЦІЯМИ В РІЗНИХ СФЕРАХ ДІЯЛЬНОСТІ
- 5.1 Операційний менеджмент виробничої діяльності
- 5.2 Операційний менеджмент у торгово-посередницькій діяльності
- 5.3 Операційний менеджмент у сфері послуг
- Розділ 6 ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В ОПЕРАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
- 6.1 Загальні міркування
- 6.2 Процес прийняття рішень
- 6.3 Роль моделювання в процесі прийняття рішень
- 6.4 Типи моделей операційного менеджменту
- 6.5 Класифікація математичних моделей
- 6.6 Загальний метод побудови операційних математичних моделей
- 6.7 Рекомендації щодо вибору моделей
- 6.8 Оцінка якості операційної математичної моделі
- Розділ 7 ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНІ МОДЕЛІ І МЕТОДИ В ОПЕРАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
- 7.1 «Дерево рішень» у вирішенні проблем операційного менеджменту
- 7.2 Основні завдання математичного програмування у процесі вирішення загальних проблем операційного менеджменту
- 7.2.1 Постановка завдання лінійного програмування
- 7.2.2 Подвійні завдання лінійного моделювання
- 7.2.3 Завдання квадратичного програмування
- 7.2.4 Симплекс-метод
- 7.2.5 Завдання транспортного типу у вирішенні виробничих проблем
- 7.2.6 Нелінійне і динамічне програмування в операційному менеджменті
- 7.3 Приклади вирішення ситуаційних завдань
- Розділ 8 СИТУАЦІЙНЕ НАВЧАННЯ ПРИ ВИКЛАДАННІ ДИСЦИПЛІНИ ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- 8.1 Загальна методика ситуаційного навчання
- 8.2 Ситуаційні семінари
- 8.3 Рекомендований алгоритм підготовки учасника семінару до аналізу ситуації
- 8.4 Практичні заняття по рішенню ситуаційних завдань
- 8.5 Рекомендований алгоритм рішення ситуаційних завдань
- Висновки
- Додаток А Японські методи керування виробництвом
- Додаток Б Система «точно, вчасно»
- Додаток В Система «канбан»
- Додаток Г Система «кайзен»
- Додаток Д Сучасний інструментарій для вирішення оптимізаційних завдань
- Додаток Є Тест до глави №1 «Понятійний апарат операційного менеджменту»
- ЛІТЕРАТУРА
- ІМЕННИЙ ПОКАЖЧИК
- ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
- ЗМІСТ
Похожие книги
Сумець О.М. - Операційний менеджмент теоретичний аспект і практичні завдання
В. О. Таран - Соціальна філософія
Сергеєнкова О.І. - Педагогічна психологія
М. О. Мацелик - Земельне право