7.2. Сутність і структура автоматизованих систем управління виробництвом
Одним із напрямків удосконалення систем управління підприємством є використання автоматизованих систем управління, тобто виконання управлінських функцій покладається на ЕОМ.
Наприклад:
Програмне забезпечення бухгалтерського обліку: інформація збирається в базу даних і формуються річний і квартальний звіти.
Контроль відвідування роботи співробітниками: вхід і вихід на підприємство за перепустками у вигляді електронних карт, що реєструються ЕОМ.
Сіткове планування різноманітного виду робіт: побудова сітьових графіків, їх оптимізація і т.д.
4. Бізнес-планування і проектування виробничих
процесів на ЕОМ.
Для того, щоб використовувати АСУП, необхідно вирізнити основні
напрямки удосконалювання управління виробництвом і економіки управлінської праці:
Підвищення продуктивності праці.
Скорочення обсягу робіт з управління.
При застосуванні АСУП на ремонтному підприємстві розрізняють такі підсистеми:
оперативно-виробниче планування;
технічну (конструкторську і технологічну) підготовку виробництва;
техніко-економічне планування;
матеріально-технічне постачання;
бухгалтерський облік і фінанси;
забезпечення ремонтним фондом і його реалізація. Завданнями оперативно-виробничого планування в умовах АСУП є:
- визначення строків запуску деталей і забезпечення необхідних за-робків;
облік витрат матеріалів і заробітної плати;
розрахунок календарно-планових нормативів виробництва;
оперативний облік деталей у комплектації;
аналіз якості ремонтного фонду.
Завданнями техніко-економічного планування в системі АСУП є:
визначення оптимальної річної виробничої програми випуску продукції;
автоматизація розрахунків собівартості робіт, витрат на заробітну плату, техніко-економічних норм.
Завданнями підсистеми підприємства ремонтним фондом є:
розробка оптимальних планів постачань ремонтного фонду;
організація обробки інформації, пов'язаної з реалізацією продукції.