4.4. АНАЛІЗ АВС-ХУг В УПРАВЛІННІ МАТЕРІАЛЬНИМИ ЗАПАСАМИ КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ЗАПАСІВ
АВС-аналіз (залежно від витрат)
Група «А»: найбільш дорогі та елітні товари, на частку яких припадає приблизно75-80% загальної вартості запасів, але вони складають лише 10-20% загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні.
Група «В»: середні за вартістю товари. їх частка в загальній сумі запасів становить приблизно 10-15%, але у кількісному відношенні ці запаси становлять 30-40% продукції, яка зберігається.
Група «С»: найдешевші. Вони становлять 5-10% від загальної вартості виробів, які зберігаються, і 40-50% від загального обсягу зберігання.
хуг-АНАЛІЗ
(ВІД РІВНОМІРНОСТІ ПОПИТУ І ТОЧНОСТІ ПРОГНОЗУВАННЯ)
• До групи «Х» включають продукцію, попит на яку рівномірний, або коливається не набагато.
Коефіцієнт варіації — 0—10%. Обсяг реалізації продукції, включеної до даної групи, добре передбачається.
• До групи «У» включають продукцію, яка споживається в обсягах, що коливаються.
Коефіцієнт варіації — 10—25%. Можливості прогнозування попиту продукції цієї групи — середні.
Система із заданою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня І[2]-!
УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ
Для асортименту групи АХ, АУ и Аї необхідно розробити індивідуальні технології управління запасами.
Для групи АХ розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглядати можливість використання доставки «точно в термін».
Асортимент групи Аї контролювати щоденно. У зв'язку із великими коливаннями попиту необхідно передбачити страховий запас.
Для групи ВХ, ВУ и Вї постачання можна здійснювати як по однакових, так й індивідуальних технологіях (по строках планування, і по способах доставки).
Для групи СХ, СУ и Сї формування запасів може проводитися на більш тривалий період з періодичною перевіркою наявності запасу на складі.