6.5. Потенціал та резерви підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Конкурентоспроможність фірми залежить від її потенціалу. Потен- ціал підприємства – комплекс його можливостей і досягнень, що забез- печують конкурентну перевагу на ринку і досягнення поставленої стра- тегічної мети.

Рис. 6.9. Елементи потенціалу підприємства

Елементи потенціалу можна згрупувати в укрупнені блоки.

Перший елемент блоку характеризується виробничою потужністю підприємства (об’ємом продукції, вироблюваної за одиницю часу), або


об’ємом товарів, що продаються торговим підприємством за одиницю часу, або об’ємом послуг, що надаються підприємством, при даному стані власної або орендованої виробничо-торгової інфраструктури. При цьо- му треба враховувати ступінь використання/завантаження виробничих потужностей. Враховується наявність портфеля замовлень, наповненість якого визначає завантаження виробничих потужностей на найближчий і віддалені періоди.

Другий елемент потенціалу – це капітал підприємства: склад (част- ка власного і позикового капіталу), кредитні можливості, ліквідність і швидкість обороту капіталу, і в першу чергу оборотних коштів.

Деяка частина капіталу кредитується банками або іншими кредит- ними установами. Основна частина позикового капіталу, як правило, утворюється з нереалізованих залишків товарів, матеріалів, сировини і інших ліквідів (акцій, інших цінних паперів, золота, депозитів і т.п.). Ступінь легкості реалізації активів (перетворення їх в готівку), їх мобіль- ність, здібності підприємства оплачувати в строк кредитно-фінансове зобов’язання називаються ліквідністю, рівень якої визначається як від- ношення суми активів до поточних короткострокових зобов’язань:


 

Ê ë³êâ


= Àïîò

ÊÇ


 

где К

 

А

 
лікв


– коефіцієнт ліквідності;


 

пот


– поточні активи;


КЗ – короткострокові зобов'язання  .


У тому випадку, коли К


 

лікв


> 1, фірма відноситься до категорії ліквід-


лікв

 
них. Якщо ж К


< 1, то підприємство некредитоспроможне і вважається


ризикованим об’єктом кредитування.

Перевищення кредиторської заборгованості більш ніж в 2 рази над дебіторською говорить про те, що підприємство знаходиться в критич- ному фінансовому положенні. Відношення загальної суми фінансових зобов’язань (ФЗ) до загальної вартості майна підприємств (МП) слу- жить своєрідним барометром банкрутства:


 

Ê áàí êðóò ñò âà


= ÔÇ Ì  Ï


 

Якщо коефіцієнт перевищує 0,5, то це свідоцтво того, що підприєм- ство знаходиться на межі банкрутства.

Третій елемент – це моральний капітал, накопичений підприємством, його імідж. Відношення покупців і торгових посередників до марки і то- варів підприємства, переконання, що склалося за роки, що якість товарів фірми і її обслуговування завжди на висоті, упевненість в тому, що вона за будь-яких умов здійснити свої зобов’язання в строк і повністю, фор-


мують імідж, який позначається на ціні марки і доброго імені (goodwill)

фірми.

Четвертий елемент – товар, об’єм і асортиментна структура продажу, товарні запаси, якість товару. Це найважливіший елемент визначення

конкурентоспроможності фірми.

П’ятий елемент – трудові ресурси підприємства: витрати робочого часу, кваліфікація і творча активність кадрів і т.д.

Ʉɥɚɫɢɮɿɤɚɰɿɹ ɪɟɡɟɪɜɿɜ ɩɿɞɜɢɳɟɧɧɹ

ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɨɫɩɪɨɦɨɠɧɨɫɬɿ ɩɪɨɦɢɫɥɨɜɨɝɨ ɩɿɞɩɪɢɽɦɫɬɜɚ

Ɋɟɡɟɪɜɢ ɜɢɤɨɪɢɫɬɚɧɧɹ

ɪɢɧɤɨɜɨʀ ɫɢɬɭɚɰɿʀ

 

 

Ɋɟɡɟɪɜɢ ɜɢɤɨɪɢɫɬɚɧɧɹ ɨɪɝɚɧɿɡɚɰɿɣɧɨɝɨ

ɩɨɬɟɧɰɿɚɥɭ ɩɿɞɩɪɢɽɦɫɬɜɚ

 

 
Ɋɟɡɟɪɜɢ ɜɢɤɨɪɢɫɬɚɧɧɹ ɜɢɪɨɛɧɢɱɨ-ɬɟɯɧɨɥɨɝɿɱɧɨɝɨ ɩɨɬɟɧɰɿɚɥɭ ɩɿɞɩɪɢɽɦɫɬɜɚ


ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɜɢɤɨɪɢɫɬɚɧɧɹ

ɩɨɞɚɬɤɨɜɢɯ ɩɿɥɶɝ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɞɟɪɠɚɜɧɢɯ

ɞɨɬɚɰɿɣ, ɫɭɛɫɢɞɿɣ,

ɤɪɟɞɢɬɿɜ, ɿɧɜɟɫɬɢɰɿɣ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɞɟɪɠɚɜɧɢɯ

ɩɪɨɝɪɚɦ ɩɨ ɡɚɛɟɡɩɟɱɟɧɧɸ ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɨɫɩɪɨɦɨɠɧɨɫɬ ɿ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɞɟɪɠɚɜɧɨʀ

ɫɢɫɬɟɦɢ ɫɬɪɚɯɭɜɚɧɧɹ ɞɿɹɥɶɧɨɫɬɿ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɩɪɚɜɢɥɶɧɨɝɨ

ɜɢɛɨɪɭ ɰɿɥɶɨɜɨɝɨ ɪɢɧɤɭ ɿ ɣɨɝɨ ɫɟɝɦɟɧɬɭ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɩɪɚɜɢɥɶɧɨɝɨ

ɜɢɡɧɚɱɟɧɧɹ ɭɦɨɜ ɞɿɹɥɶɧɨɫɬɿ ɧɚ ɰɿɥɶɨɜɨɦɭ ɪɢɧɤɭ


ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɩɿɞɜɢɳɟɧɧɹ

ɟɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɿ ɪɟɤɥɚɦɢ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɜɢɤɨɪɢɫɬɚɧɧɹ

ɧɚɭɤɨɜɨ-ɬɟɯɧɿɱɧɨɝɨ ɩɨɬɟɧɰɿɚɥɭ ɩɿɞɩɪɢɽɦɫɬɜɚ (ɪɿɜɟɧɶ ɩɚɬɟɧɬɧɨ-ɩɪɚɜɨɜɨʀ ɪɨɛɨɬɢ, ɹɤɿɫɬɶ ɩɪɨɞɭɤɰɿʀ, ɞɢɮɟɪɟɧɰɿɚɰɿɹ ɬɨɜɚɪɭ, ɩɿɞɜɢɳɟɧɚ ɭɜɚɝɚ ɞɨ ɧɚɞɿɣɧɨɫɬɿ ɬɨɜɚɪɭ, ɜɢɜɱɟɧɧɹ ɡɚɯɨɞɿɜ ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɿɜ ɩɨ ɜɞɨɫɤɨɧɚɥɟɧɧɸ ɚɧɚɥɨɝɿɱɧɢɯ ɬɨɜɚɪɿɜ, ɟɤɨɧɨɦɿɱɧɿɫɬɶ, ɧɚɞɿɣɧɿɫɬɶ, ɞɢɡɚɣɧ)

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɫɟɪɬɢɮɿɤɚɰɿʀ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɩɨ

ɩɨɫɬɜɢɪɨɛɧɢɱɨɦɭ ɨɛɫɥɭɝɨɜɭɜɚɧɧɸ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɝɨ

ɩɨɬɟɧɰɿɚɥɭ ɩɿɞɩɪɢɽɦɫɬɜɚ


ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɜɢɤɨɪɢɫɬɚɧɧɹ

ɨɫɧɨɜɧɢɯ ɮɨɧɞɿɜ (ɪɟɡɟɪɜɢ ɜɢɤɨɪɢɫɬɚɧɧɹ ɜɢɪɨɛɧɢɱɢɯ ɩɥɨɳ, ɪɟɡɟɪɜɢ ɜɢɤɨɪɢɫɬɚɧɧɹ

ɿɧɫɬɪɭɦɟɧɬɿɜ ɿ ɩɪɢɫɬɨɫɭɜɚɧɶ, ɪɟɡɟɪɜɢ ɜɢɤɨɪɢɫɬɚɧɧɹ ɫɢɪɨɜɢɧɢ, ɦɚɬɟɪɿɚɥɿɜ, ɭɫɬɚɬɤɭɜɚɧɧɹ)

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɜɞɨɫɤɨɧɚɥɟɧɧɹ

ɬɟɯɧɨɥɨɝɿʀ  ɜɢɪɨɛɧɢɰɬɜɚ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɜɞɨɫɤɨɧɚɥɟɧɧɹ

ɦɚɬɟɪɿɚɥɶɧɨ-ɬɟɯɧɿɱɧɨɝɨ ɡɚɛɟɡɩɟɱɟɧɧɹ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɩɨɥɿɩɲɟɧɧɹ

ɦɨɧɬɚɠɧɢɯ ɿ ɩɭɫɤɨɧɚɥɚɝɨɞɠɭɜɚɥɶɧɢɯ ɪɨɛɿɬ

ƒ    Ɋɟɡɟɪɜɢ ɩɨɥɿɩɲɟɧɧɹ

ɧɚɜɚɧɬɚɠɭɜɚɥɶɧɨ- ɪɨɡɜɚɧɬɚɠɭɜɚɥɶɧɢɯ ɪɨɛɿɬ ɿ ɬɪɚɧɫɩɨɪɬɧɢɯ ɩɨɫɥɭɝ


 

Рис 6.10. Класифікація резервів підвищення конкурентоспроможності

Контрольні питання:

1. У чому сутність поняття «конкурентоспроможність підприємства»?

2. Види конкуренції.

3.Охарактеризуйте підхід до визначення конкурентоспроможності підприємства з точки зору конкурентних переваг.


4. У чму полягає сутність аналізу сильних та слабких сторін підпри- ємства?

5.У чому полягає сутність загальних та базових стратегій конкурен- тоспроможності?

6. Визначте організаційні заходи, спрямовані на підвищення конку- рентоспроможності підприємства.

7. Визначте поняття “бенчмаркінг”.

8.Визначте сили галузевої конкуренції (по Портеру).

9. Фактори галузевої конкуренції

10. Методи оцінювання конкурентоспроможності підприємства.

11. Етапи оцінювання конкурентоспроможності підприємства.

12. Елементи потенціалу підприємства.

13. Резерви підвищення конкурентостпроможності підприємства.